國家5A級(jí)協(xié)會(huì)
全國先進(jìn)社會(huì)組織
國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)
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持續(xù)多年的用工荒像往年一樣再次光臨，一方面，企業(yè)找不到人，另一方面，大量勞動(dòng)力找不到合適企業(yè)。換句話說，企業(yè)不能提供需求方想要的職位，而勞動(dòng)力需要的職位企業(yè)不提供。原本簡單的供求關(guān)系映射了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的迫切，人們必然要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛。 沿海發(fā)達(dá)城市率先面臨著用工荒的問題，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，利潤微薄，企業(yè)難以滿足務(wù)工者薪資期望。主要原因就在于傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)靠的是通過相對(duì)剩余價(jià)值來提高利潤，而如今，社會(huì)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)使這種生產(chǎn)方式難以為繼。通過延長勞動(dòng)時(shí)間來獲取利潤，令80年代的新生代務(wù)工者難以承受，更令社會(huì)大環(huán)境所不容。企業(yè)不轉(zhuǎn)型必然是死路一條，而上升到中國經(jīng)濟(jì)的層面則會(huì)令經(jīng)濟(jì)停滯不前。 日本，新加坡，香港和臺(tái)灣，早期都曾經(jīng)歷過類似的轉(zhuǎn)型問題。以新加坡為例，在七八十年代就面臨了來自中國大陸、越南、馬來西亞的競爭，而傳統(tǒng)的依靠廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)密集型企業(yè)的優(yōu)勢蕩然無存，于是逐步向具有高附加價(jià)值的資本、技術(shù)密集型工業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)過渡，使新加坡經(jīng)濟(jì)再次爆發(fā)活力。 以史為鑒，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也必不可免。但是，在面臨發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的同時(shí)還面臨了公司治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。沿海地區(qū)部分企業(yè)已經(jīng)開始積極向高附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè)過渡，但是南方的作坊式的生產(chǎn)方式也在繼續(xù)，阻礙了這一進(jìn)程的速度。管理上的漏洞使得企業(yè)用工荒加劇。 歐洲早期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也遇到過這樣的問題，在老一輩的原始財(cái)富積累到一定程度時(shí)，面臨了管理上的轉(zhuǎn)型，由家族式的生產(chǎn)方式向擁有現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的公司轉(zhuǎn)變。在部分企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，使企業(yè)規(guī)模由家族式的小作坊逐漸發(fā)展為全球性的大企業(yè)。 目前，中國的眾多民營企業(yè)也面臨了類似的問題，要么壯大，要么淘汰。可以說，轉(zhuǎn)型，不僅需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，還要轉(zhuǎn)變公司治理結(jié)構(gòu)。而這一過程又是漫長的，需要有足夠的耐心去等待。 用工荒的出現(xiàn)恰好迫使企業(yè)優(yōu)勝劣汰，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，加快企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改革，只是過程是苦澀的，同時(shí)也說明，用工荒是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的預(yù)兆，是必然要經(jīng)歷的陣痛。 |
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