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從企業(yè)地理分布的研究發(fā)現(xiàn)，行業(yè)龍頭企業(yè)（尤其是國(guó)企）更可能將總部設(shè)立在超級(jí)大城市，而“精一贏家”企業(yè)則更有可能在中小城市（尤其是縣鎮(zhèn)一級(jí)）涌現(xiàn)。德國(guó)、意大利、美國(guó)、日本等國(guó)家已有很多案例。中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的區(qū)縣往往都是由一批“精一贏家”企業(yè)帶動(dòng)。這些“精一贏家” 的蓬勃發(fā)展吸引人才返鄉(xiāng)工作，有利于資源從大城市向小城市轉(zhuǎn)移，形成滲漏效應(yīng)(trickle-down effect)，尤其是帶動(dòng)小城市其他中間企業(yè)的發(fā)展。此外，中國(guó)高鐵與高速公路的密集分布，使大城市與中小縣的滲漏效應(yīng)的可能性大大提高。因此，我們認(rèn)為，大力發(fā)展“精一贏家”有利于減少貧富不均，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)均衡發(fā)展與“共同富?！遍L(zhǎng)期目標(biāo)。

為此，我們建議國(guó)家政策可將價(jià)值鏈下游組裝產(chǎn)品的大型企業(yè)與價(jià)值鏈上游配套“五基”的“精一贏家”企業(yè)視為價(jià)值鏈兩端有機(jī)搭配的“雙龍頭”：下游大企業(yè)為大龍頭，上游“精一贏家”為小龍頭。高價(jià)值細(xì)分領(lǐng)域全球領(lǐng)先，尤其是擺脫“卡脖子”限制的出路不在押寶少數(shù)大龍頭企業(yè)，而在于扶持眾多小龍頭企業(yè)。這一“抓兩頭、帶中間”的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展模式，對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有獨(dú)特重大意義，正如易經(jīng)所言 “用九，見(jiàn)群龍無(wú)首，吉”。值得特別關(guān)注，大小龍頭企業(yè)都要在各自領(lǐng)域占據(jù)排名前3的贏家地位（例如美國(guó) GE 的公司戰(zhàn)略）。

我們認(rèn)為，國(guó)企（尤其是央企，但不排除華為、小米、阿里這樣高速發(fā)展的民企）常常扮演大龍頭角色，而民企則全面扮演小龍頭角色。從這一視角來(lái)看，我們提出一個(gè)涉及國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)高度互補(bǔ)、密切合作的全新觀點(diǎn)，即“國(guó)進(jìn)民進(jìn)”，而不是“國(guó)進(jìn)民退”或“國(guó)退民進(jìn)”等“非此即彼” 或“非黑即白”兩分法觀點(diǎn)。

為此，“精一贏家”的發(fā)展，不僅利于中國(guó)中小城鎮(zhèn)的城市化的健康發(fā)展，與超級(jí)大城市的城市化實(shí)現(xiàn)平衡， 避免虹吸效應(yīng)，同時(shí)也有利于中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國(guó)共同富裕的可持續(xù)均衡發(fā)展。

以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為“精一贏家” 打造生態(tài)系統(tǒng)

“精一贏家”的健康發(fā)展需要對(duì)其賦能以平臺(tái)為基礎(chǔ)設(shè)施 (infrastructure) 的生態(tài)系統(tǒng)。在數(shù)字化、互聯(lián)化、智能化為特征的新時(shí)代，生態(tài)系統(tǒng)可從萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的視角深入分析。具體而言，萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)（Internet of Everything, IoE）的概念起源于思科公司（Cisco)，定義為“人類、流程、數(shù)據(jù)和事物的智能連接”。萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)不僅包括物與物、物與人的連接，還包括技術(shù)輔助條件下人與人的交互，是對(duì)更復(fù)雜且泛在連接系統(tǒng)的描述。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的高級(jí)形態(tài)，是數(shù)字時(shí)代各垂直產(chǎn)業(yè)的新型基礎(chǔ)設(shè)施，由核心企業(yè)或地方政府發(fā)起建設(shè)，產(chǎn)業(yè)集群、金融機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)商合作治理，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度進(jìn)行資源整合和價(jià)值鏈優(yōu)化，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，為上下游企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、資源與金融等賦能，形成產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值共創(chuàng)與價(jià)值共享，實(shí)現(xiàn)大中企業(yè)的融通發(fā)展。我們重點(diǎn)要關(guān)注的是萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用。

當(dāng)下，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)革命的不斷發(fā)展，人類社會(huì)正快速進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，也意味著一個(gè)“連接一切”的萬(wàn)物互聯(lián)（包括人人相聯(lián)的大社會(huì)個(gè)性化協(xié)同＋邊緣計(jì)算）多智生態(tài)（多智既指人類智慧＋人工智能，也指人類智慧的個(gè)性多元化；既是產(chǎn)業(yè)生態(tài)，也是社會(huì)生態(tài)）呼之欲出。

萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)方面含有三個(gè)內(nèi)涵層次：一是以硬件為基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的數(shù)據(jù)獲取感知層；二是以硬件／軟件兼顧為基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)化的數(shù)據(jù)傳播網(wǎng)絡(luò)層；三是以軟件為基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)處理應(yīng)用層。多元新興技術(shù)在不同層次發(fā)揮不同作用，在數(shù)據(jù)化方面主要依靠硬件智能化技術(shù)；在互聯(lián)化方面主要依靠物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)完成；“智能化”方面則主要由大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、邊緣計(jì)算和人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

我們認(rèn)為，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)僅是萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一部分，他們是整體與部分的關(guān)系，需要將其區(qū)分開(kāi)來(lái)。如果需求消費(fèi)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式是B2C,而供給生產(chǎn)領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式是B2B，萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式則是將B2C與B2B有機(jī)融合起來(lái)，形成全新的B2B2C商業(yè)模式。因此，我們認(rèn)為，萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)工業(yè)和新型智能（多智融合）的有機(jī)融合，即原有工業(yè)革命中的機(jī)器、設(shè)施與新興互聯(lián)網(wǎng)革命中的信息、通信技術(shù)的深度融合；其實(shí)質(zhì)就是現(xiàn)實(shí)世界（例如實(shí)體硬件）與虛擬世界（例如數(shù)字化孿生）的跨界融合。因此，如果之前所有互聯(lián)網(wǎng)范式均可采用平臺(tái)概念（如雙邊或多邊市場(chǎng)），而萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能也必須采用生態(tài)系統(tǒng)概念。

具體而言，萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)（B2C 交易平臺(tái)）、交易型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（B2B 交易平臺(tái)）的區(qū)別主要在以下四個(gè)方面：

（1）B2C\B2B 交易平臺(tái)，是以軟件與線上為主，主要提供交易平臺(tái)，缺乏定制功能，因而缺乏構(gòu)建多業(yè)態(tài)、跨業(yè)態(tài)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)；而萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)善于整合“硬件＋軟件”，以及“線上＋線下”，最能有效地提供定制產(chǎn)品與服務(wù)，對(duì)構(gòu)建多業(yè)態(tài)、跨業(yè)態(tài)意義上的生態(tài)系統(tǒng)最為有利；

（2）B2C\B2B 交易平臺(tái)，主要獲取簡(jiǎn)單的交易數(shù)據(jù)（因此不是真正的大數(shù)據(jù)），缺乏產(chǎn)品與服務(wù)的使用行為數(shù)據(jù)（這才是真正多元豐富的大數(shù)據(jù)），因而缺乏構(gòu)建大數(shù)據(jù)與人工智能應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)；而萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)善于獲取產(chǎn)品與服務(wù)的使用行為大數(shù)據(jù)，因此最能有效地提供迭代創(chuàng)新的定制，對(duì)構(gòu)建大數(shù)據(jù)與人工智能應(yīng)用意義上的生態(tài)系統(tǒng)最為有利；

（3）B2C\B2B 交易平臺(tái)，一般局限于B2C需求消費(fèi)端市場(chǎng)或 B2B 供應(yīng)生產(chǎn)端市場(chǎng)，缺乏拉通整合需求消費(fèi)端與供應(yīng)生產(chǎn)端的跨市場(chǎng)能力，因而缺乏將B2C與B2B融合構(gòu)建綜合性生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)；而萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)善于跨越需求消費(fèi)端或供應(yīng)生產(chǎn)端，實(shí)現(xiàn)B2B2C全價(jià)值鏈拉通整合，對(duì)構(gòu)建B2C與B2B綜合意義上的生態(tài)系統(tǒng)最為有利；

（4）B2C\B2B 交易平臺(tái)，一般局限于單一行業(yè)，缺乏跨行業(yè)的能力，因而缺乏構(gòu)建多行業(yè)、跨行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)；而萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)善于跨行業(yè)， 對(duì)構(gòu)建多行業(yè)、跨行業(yè)意義上的生態(tài)系統(tǒng)最為有利。

以上四點(diǎn)相互依賴，形成相互賦能的“四輪驅(qū)動(dòng)”，包括（1）與（2）充當(dāng)前輪，而（3）與（4）充當(dāng)后輪，共同構(gòu)建“萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”獨(dú)特四輪體系。這一點(diǎn)可以在阿里巴巴（主要是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)或消費(fèi)電商，以及交易型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或產(chǎn)業(yè)電商）與海爾（包括消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、交易型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)）的區(qū)別方面可以明顯看出。

此外，萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（包括“工業(yè) 4.0”）的區(qū)別主要在以下兩個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式是 B2B，缺乏拉通整合消費(fèi)端與供應(yīng)端的跨市場(chǎng)能力，因而缺乏將B2C與B2B融合構(gòu)建綜合性生 態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)；萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式則是將B2C與B2B有機(jī)融合起來(lái)，形成全新的B2B2C商業(yè)模式，善于構(gòu)建綜合性生態(tài)系統(tǒng)；

（2）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一般局限于單一行業(yè)，缺乏跨行業(yè)的能力，因而缺乏構(gòu)建多行業(yè)、跨行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)；萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)卻是善于構(gòu)建多行業(yè)、跨行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

綜上所述，如果將消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與交易型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視為互聯(lián)網(wǎng)的1.0版（以交易信息為基礎(chǔ)，解決信息不對(duì)稱問(wèn)題），而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以被視為互聯(lián)網(wǎng)的2.0版（以資源匹配為基礎(chǔ)，解決資源不對(duì)稱問(wèn)題）；萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則可被視為互聯(lián)網(wǎng)的 3.0 版（以賦能為基礎(chǔ)，解決能力不對(duì)稱問(wèn)題）。最后，2.0版之前所有互聯(lián)網(wǎng)范式可用平臺(tái)概念解釋，而互聯(lián)網(wǎng)3.0版則需要生態(tài)系統(tǒng)的概念來(lái)解釋。以上即為我們對(duì)萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念內(nèi)涵的理解與構(gòu)想。

對(duì)于“精一贏家”而言，培育“專精特新”小巨人與“單項(xiàng)冠軍”最為有效的方式不是舉國(guó)體制，不是單純的自上而下的指令，而是需要更多依靠市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)，給予中小企業(yè)更多的市場(chǎng)準(zhǔn)入， 提供各種扶持政策。政府的核心作用不在選擇贏家輸家，而在于打造有利于優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)、生生不息的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。相比之下，更為有效的思路是打造百花齊放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，支撐下游大龍頭企業(yè)與上游小龍頭企業(yè)通力協(xié)作，通過(guò)市場(chǎng)提出需求，下游大龍頭企業(yè)出題立項(xiàng)，吸引眾多小龍頭企業(yè)通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)答題結(jié)項(xiàng)。

為此，我們急需建立“產(chǎn)學(xué)研”創(chuàng)新研發(fā)生態(tài)系統(tǒng)，尤其是真正意義上的“研”，有效連接“學(xué)”與“產(chǎn)”。在這個(gè)方面，我們可以借鑒德國(guó)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)（Fraunhofer），以及中國(guó)臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院的成功經(jīng)驗(yàn)。

最后，我們還需要建立一個(gè)預(yù)測(cè)、甄別、觀察、評(píng)估精一企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展全過(guò)程的整體、動(dòng)態(tài)的指標(biāo)體系。為這些企業(yè)提供研發(fā)孵化培育平臺(tái)賦能的管理流程操作指南。

“精一贏家”的未來(lái)研究

日本豐田公司的精益生產(chǎn)實(shí)踐奠定了日本管理理論對(duì)全球的重大貢獻(xiàn)。我們預(yù)期，中國(guó)“精一贏家” 研究可以促進(jìn)本土原創(chuàng)理論發(fā)展。對(duì)于“精一贏家” 研究，我們建議鼓勵(lì)跨學(xué)科研究， 利用不同學(xué)科理論發(fā)展、方法論上的不同優(yōu)勢(shì)， 從而發(fā)展中國(guó)獨(dú)樹(shù)一幟的原創(chuàng)理論。

管理學(xué)本身就是一個(gè)多學(xué)科、跨學(xué)科的應(yīng)用導(dǎo)向?qū)W科，而在“精一贏家”研究方面應(yīng)該汲取多學(xué)科的各類方法，實(shí)現(xiàn)，就是從實(shí)踐上升成為理論， 再?gòu)睦碚撀涞刂笇?dǎo)實(shí)踐，以此達(dá)到“ 有實(shí)踐基礎(chǔ)的管理研究”與“有理論基礎(chǔ)的管理實(shí)踐”，雙方相互促進(jìn)與有機(jī)統(tǒng)一。

我們建議，“精一贏家”研究應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)術(shù)界與實(shí)踐界彼此搭配合作，互補(bǔ)各種知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、積累成果，共同探討，形成共享的研究成果。這個(gè)成果既可以形成最佳學(xué)術(shù)理論，也可以轉(zhuǎn)化為最佳實(shí)踐指導(dǎo)，成為“參與性學(xué)術(shù)研究”（engaged scholarship）或“ 入世式學(xué)術(shù)”，成為一種知行合一的知識(shí)生產(chǎn)方式。

管理學(xué)術(shù)研究的根本使命是為社會(huì)組織管理的改進(jìn)優(yōu)化提供有效的啟發(fā)與指導(dǎo)。我們認(rèn)為，“精一贏家”研究將是一項(xiàng)“頂天立地”的開(kāi)拓性原創(chuàng)研究，也是一項(xiàng)“知行合一”導(dǎo)向的研究，即“ 精一贏家”研究從中國(guó)本土實(shí)踐中來(lái)，又回到中國(guó)本土實(shí)踐中去。未來(lái)研究的關(guān)鍵點(diǎn)與突破口在于揭示“精一贏家”將聚焦與多元化融為一體的獨(dú)特底層邏輯，以及為其提供有效賦能的生態(tài)系統(tǒng)，包括萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。